gestor de projeto

1. Resuma, revise os planos do projeto, gerencie a operação diária do projeto e controle o nó de tempo e a supervisão de qualidade do projeto;

2. Apoie o projeto e acompanhe o processo do projeto, conforme necessário, e relate à liderança da empresa à liderança da empresa regularmente;

3. De acordo com a situação real do projeto, alocam tarefas, integram os recursos existentes e alocem a mão -de -obra, os recursos materiais e financeiros necessários para o projeto;

4. Organize regularmente as reuniões do projeto, entre em contato e coordenam o trabalho entre vários departamentos, coordenam os problemas da interface do projeto para garantir o progresso do projeto;

5. Realize a análise de risco do projeto no estágio inicial do projeto e prepare um AFUN promocional de Codigo com antecedência para ajustar o plano do projeto de acordo com a mudança real do projeto;

6. Descubra os problemas no projeto a tempo, coordenar departamentos e pessoal relevantes para resolver e rastrear os resultados;

7. Estabelecer e manter o relacionamento com os clientes, fornecer suporte para resolver reclamações de clientes e realizar a satisfação do cliente;

8. Contabilidade dos custos do projeto De acordo com os requisitos da Companhia, controlam o custo do projeto na contabilidade preliminar e supervisionam a implementação do orçamento de custo;

9. Alocada razoavelmente o trabalho dos membros da equipe do projeto, estabelece metas, avaliação e avaliação regulares;

10. Moldar uma atmosfera de equipe de projeto padronizada e eficiente, gerenciar o projeto de acordo com as especificações do processo, as informações do projeto são totalmente compartilhadas e os arquivos de dados estão concluídos;

11. Auxiliar a gestão diária do departamento.